沙總接受騰訊教育訪談實錄:直面挑戰(zhàn),管理機(jī)制確保辦學(xué)質(zhì)量
在2013年12月5日舉辦的2013年“回響中國”教育年度總評榜榮耀盛典中,新華教育集團(tuán)副總裁沙旭榮獲“騰訊網(wǎng)十年中國教育企業(yè)知名者人物”稱號。
這位職業(yè)教育的領(lǐng)軍人物是怎樣通過自身的努力將企業(yè)越做越強(qiáng)的呢?他對職業(yè)教育的發(fā)展又有著怎樣的見解呢?讓我們跟隨騰訊教育的訪談節(jié)目來了解一下吧!
主持人:各位騰訊的網(wǎng)友,大家好!
這里是2013年“回響中國”教育年度盛典的嘉賓演播室,我們現(xiàn)在請到的嘉賓是新華教育集團(tuán)副總裁沙旭先生。今天您是獲得了“騰訊網(wǎng)十年中國教育企業(yè)知名者人物”的稱號,參加了教育年度盛典,您的感受跟我們分享一下吧。
沙總:很高興再次獲得騰訊網(wǎng)的這樣一個榮譽(yù),其實我覺得這個獎不是頒給我個人的,而是頒給新華教育集團(tuán)在全國的八千多名員工。我們這八千多名可愛的老師,在優(yōu)先線上把他們的青春投入到職業(yè)教育里,他們做得很出色。
沙總接受騰訊教育訪談實錄
新華教育集團(tuán)旗下有四大品牌,優(yōu)先個是新華電腦教育,第二個是新東方烹飪教育,第三個是萬通汽修教育,我們還有一個是新安駕校。我們這四個品牌在全國做得很出色,回想這十多年走過的路,我對職業(yè)教育充滿著感情和感觸。我們新華教育集團(tuán)最初的創(chuàng)建是1988年,十年前我在北京參加一個關(guān)于職業(yè)教育的專題會議,我說“也許在四十年以后,世界上更好的職業(yè)教育是在中國”。其實講這個話,一方面是對我們國家職業(yè)教育有這么一個信心和展望,另外一個方面我也是充滿著期待。
我是教師出身,從我畢業(yè)以后一直到現(xiàn)在,我一直從事著職業(yè)教育。我特別希望我們國家的職業(yè)教育將來在世界上,無論是品牌,無論是教學(xué)質(zhì)量,無論是對國家的貢獻(xiàn),我都特別希望他們在世界上能夠是首屈一指的,能夠是走在前面的。
那么這十年過來了,我覺得這十年是中國的職業(yè)教育大發(fā)展的十年,所以剛才在會上我說“這十年我們是在經(jīng)歷著量變,到現(xiàn)在,我們職業(yè)教育正在從量變向質(zhì)變的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變的這樣一個過程”,所以今天,我要說:不要三十年,全世界更好的職業(yè)教育就在中國!十年前,我說這句話時有個“也許”,但是這十年下來之后,我對我們國家,對我們的這個職業(yè)教育的未來信心非常大。
主持人:那您的信心是非常大,但現(xiàn)在有一個現(xiàn)象是,國外的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)逐步登陸中國招攬生意,公眾視野也開始不斷朝教育體系更成熟的國外職業(yè)教育看齊。那么,我們想知道的是,已經(jīng)步入發(fā)展快車道的國內(nèi)職業(yè)教育未來的發(fā)展是不是面臨一個轉(zhuǎn)型的問題?
沙總:我覺得現(xiàn)在國外的一些優(yōu)異的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)陸續(xù)地進(jìn)入中國,或者是我們現(xiàn)在主動地在引進(jìn)國外的一些很好的職業(yè)教育的先進(jìn)的經(jīng)驗,我覺得這是一個好事!
無論是國外的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)入中國,還是我們現(xiàn)在去學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)職業(yè)教育經(jīng)驗,這都是非常好的事情。其實,早在五年以前,或者是更早的時候,我們就已經(jīng)在關(guān)注國際上先進(jìn)的職業(yè)教育理念,比如說德國的二元制教育,英國的學(xué)徒制,美國的社區(qū)學(xué)校,他們都各有特色。那么這些發(fā)達(dá)的國家,因為他們工業(yè)化走得早,所以他們的職業(yè)化在工業(yè)化的帶動下,社會需求的帶動下,職業(yè)教育走得也比我們要早。在走的過程中,他們也有很多摸索到的先進(jìn)經(jīng)驗。正因為如此,我們新華教育集團(tuán)每年都要組織我們的校長們、一線的骨干老師們到國外去學(xué)習(xí)。我們目的就是,要引進(jìn)在國外職業(yè)教育的成功經(jīng)驗、好的教育 理念、好的教育方法,包括好的教材、器材等等這些東西。
現(xiàn)在有的人說,國外的職業(yè)教育都大舉地進(jìn)入了中國,會不會對中國本土的職業(yè)教育產(chǎn)生沖擊呢?我覺得這不會。最能夠了解中國職業(yè)教育的,還是中國本土的職業(yè)教育這些人才。今天我在會上接觸了很多教育的同行們,我覺得他們都有很多好的理念,而且這些好的理念,其實是把中國的本土需求,把中國本土的職業(yè)教育的特點和社會發(fā)展的需求、行業(yè)的發(fā)展需求,跟國外職業(yè)教育新的理念、新的方式、新的方法、新的模式進(jìn)行融通的。這種現(xiàn)象是非常的可喜,我覺得中國的職業(yè)教育要在世界的職業(yè)教育中走在前列,優(yōu)先個要解決的就是要學(xué)習(xí)國外的,然后培育我們自己的、本土化的、更適合中國人的、更適合于中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的職業(yè)教育。我非常高興看到這樣一個趨勢現(xiàn)在走得非常健康。
沙總接受騰訊教育訪談實錄
主持人:那么,我們新華教育集團(tuán)旗下有多個教育品牌,在各大省會城市也都有分校。在這種全線發(fā)展策略下的教育品質(zhì),你覺得如何來保證呢?
沙總:我們是通過三種方式來確保我們自己的教育品質(zhì)。你知道,現(xiàn)在有種教育叫連鎖教育,或者叫作品牌加盟,當(dāng)然,這是教育發(fā)展的一種模式,或者一種方式,我不想評價它的優(yōu)劣。但是有一點,是共識的,就是連鎖教育和品牌加盟,如果做得不好的話,你很難百分之百地把握你各個加盟機(jī)構(gòu)、各個分支教育機(jī)構(gòu)的教學(xué)品質(zhì)都能跟你的總部都是一樣的。
新華教育集團(tuán)現(xiàn)在在全國有五十多所院校,我們這五十多所院校絕不走加盟、絕不走品牌連鎖這種途徑。我們的五十多所院校全部都是集團(tuán)百分之百地投資,我們百分之百地用我們自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格地把控!我們不做加盟,我們不做連鎖,我們踏踏實實地用自己的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格把控。這一點,是我們的優(yōu)先個方法。
第二保證的方法是,我們每一個專業(yè)、每一個品牌,都專門設(shè)置了一個教育研究院。我們有一批專家,這批專家有的是行業(yè)里的精英。比如說我們的萬通汽修,我們就吸收了一批曾經(jīng)在德國奔馳、寶馬,日本豐田這樣的一些大的汽車廠商的4S店做技術(shù)總監(jiān)的人才,我們覺得這是實踐領(lǐng)域中非常寶貴的人才;然后,有一部分是我們從汽車院校里面聘請的教授、副教授,他們對于教學(xué)規(guī)律的把握非常好;我們還有一批是我們從優(yōu)先線的骨干老師中挑選出來的。然后我們組織每個專業(yè)的教育研究院對我們的教材、對我們的教學(xué)方法、對于我們的整個教學(xué)流程,包括我們的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化組合。這樣,就能保證我們的教學(xué)方法、教材、教學(xué)內(nèi)容,始終能跟得上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)進(jìn)步這樣一個歷程。在這一點上,我覺得我們做得特別好,我們自己對此也特別有感觸,這是第二點。
第三點,我們每個院校都有一個重要的部門,叫作培訓(xùn)部。這個培訓(xùn)部最重要的一個職責(zé)是擔(dān)負(fù)對我們的教師進(jìn)行不斷的培訓(xùn)、培養(yǎng)。我們的教師,我們的每一個老師,除了自己的教學(xué)任務(wù)以外,我們每年還要給他規(guī)定相當(dāng)量的培訓(xùn)任務(wù)。老師必須要參加集團(tuán)內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn),必須要服從集團(tuán)安排與企業(yè)進(jìn)行對接。這樣,讓我們的老師通過培訓(xùn)機(jī)制,知識能夠得到不斷地提升、不斷地更新,能夠及時地把我們的研發(fā)出來的新的教學(xué)方法應(yīng)用、融匯到我們的教學(xué)實踐中去。我覺的在這三點我們做得比較好,確保了我們的教學(xué)質(zhì)量,我也對我們的教學(xué)質(zhì)量感到自豪。
主持人:非常感謝您跟我們暢談了這么多,也謝謝您接受騰訊教育的采訪。謝謝!
沙總:謝謝!
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